集團公司召開交接班管理制度培訓會

      近日,集團公司安全管理中心組織開展為期兩天的交接班管理制度培訓。安全管理中心李戰清、施天偉做培訓主講,公司生產一線中層管理人員參加此次培訓。會議由副總經理盧均勝主持。

      培訓主要圍繞兩個班組進行工作交接前到交接后的整個過程展開。培訓要求兩個班組必須做好交接班前的準備,召開班前會議,安排生產任務,強調安全生產;在交接班的過程中做到“十交”、“十不交”、“五清”、“兩交接”等具體工作要求,并做好交接記錄,由生產管理人員不定期抽查,查看制度落實情況。

      副總經理盧均勝在會上做總結。他強調:實行交接班管理制度,將交接班規范化、制度化,一是為了防止出現“人情”交接班,消除安全隱患,增強員工的工作責任心,保障生產的安全有序;二是為了發揚團結協作的風格,防止出現推諉扯皮、故意刁難等問題。他要求交接班管理制度務必要長期、嚴格地執行下去。

      此次培訓規范了生產班組交接班管理,清晰、明確了交接班的方法、內容及雙方的責任和權利,為提高員工的工作效率和責任心,養成良好的職業習慣,確保生產更加穩定、連續、安全地運行打下基礎。

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